编者的话:众所周知,像专业知识、设计技法、设计的方法论,对于设计师来说非常重要,也是立足之本。但是,随着工作的时间越久越发现,自驱力、工作态度、个人性格,等等的方面,同样影响着我们的职业生涯。

  尤其是“自驱力”,决定着我们在设计道路上,能走多远、做多深。它也是从工作以来,对我个人成长影响最大的一个因素。

  所以跟大家分享下,我运用自驱力的成长方式和培养自驱力的方法,希望对你们有所帮助。

  据展会官方数据统计,2018年上海宝马展在展览面积、参展商数量和观众数量方面都创造了历史最高水平。其中,展示面积突破33万平方米,使用了上海新国际博览中心全部展区。参展企业数量达3350家,与上一届相比上升13%。观众总人数达到21.2万人,增幅高达25%。

  我尝试着把它定义为:做某件事情时,不受外界因素影响,不局限于眼前利益,而为了自己长期目标和获得成就感,而自我驱动完成的方式。

  为了对不同阶段的同学都有所帮助,下面分为三个阶段,以自己亲身经历,来分享如何在不同环境下,利用自驱力得到成长的。分别是:a.创业团队,b.中型公司,c.大的平台。

  这是大家经常碰到的问题,包括公众号后台,也好多人跟我留言抱怨。

  其实在我刚毕业的第一年,2013年,也是在创业团队。去了没几天带我的FC同学离职创业了。接下来,我自己独立负责移动端项目,从刚开始的一个终端,到最后同时负责4个端:iOS,安卓,TV,Pad。对于刚毕业的我来说,是个很大的挑战,只能白天工作,晚上自学。很多时候,都是晚上发现了好的设计或者有了好的想法,白天就在自己产品上尝试。

  在没人带的情况下,我的自驱学习方法是:1.看;2.玩;3.练;4.读。

  近年来,随着建筑市场对隧道产业不断提出新要求,以及物资采购、人力、管理等成本的上升,平潭传统隧道企业面临压力和挑战。整合资源、抱团发展,做大做强隧道企业,已是越来越多平潭隧道业人士的心声。

  看,不仅要多看,还要精看。在设计初期,辨别好的设计的办法,是选择好的设计平台。比如:Dribbble、Behance、Pinterest,还有一些国内的优秀设计网站,等等。选择对的平台,吸收优秀设计,也是帮助你少走弯路的一个方式。

  为了聚集建筑行业专业群体、大力发展建筑及会展行业, “2019中国建筑行业(平潭)发展论坛暨工程机械设备展览会”将在平潭隧道人回乡过年之际隆重登场。本次活动的指导单位是:平潭综合实验区经济与发展局、平潭综合实验区宣传部、平潭综合实验区交通与建设局、平潭综合实验区金井湾片区指挥部等部门;主办单位是:平潭综合实验区建筑行业协会;承办单位是:平潭宇通达科技发展有限公司、锦鸡重工(平潭综合实验区)科技有限公司、福建风谷文化传播有限公司、福建峡客旅游开发有限公司;协办单位是:平潭综合实验区土地开发有限公司、平潭自贸区两岸发展有限公司、平潭综合实验区永鼎机械设备有限公司等机构。

  首先,“玩”自己产品的竞品。比如,你是做视频类的产品,那么,你先从传统视频软件玩起:优酷、土豆、爱奇艺、腾讯视频,再玩:YY语音,斗鱼、花椒、映客、等等偏UGC的视频软件。(有助于了解自己产品的整个市场环境,及差异化。)

  其次,“玩”同一属性产品。比如,视频类产品属于娱乐类的,所以你还应该玩除了视频以外,用户用来娱乐消遣类的相关产品。(帮你发现更多同一属性产品的优秀体验和好的点子。)

  最后,玩各种优秀的产品,去Appstore的各种分类里挑选自己感兴趣的产品把玩儿。(培养对优秀产品的敏感度,保持对事物的好奇心。)

  有目的和优先级的玩各种APP,是一个很好的学习和积累的过程,同时,记录他们的产品、交互、视觉值得我们学习的地方。

  完成前两步的“看”,“玩”之后,接下来要开始“练”。首先,可以先临摹,临摹比较好的设计作品,每个细节都需要考虑和临摹到极致(注重技法);然后,再模仿,这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来,尝试运用到自己的设计上(注重思考);最后,原创/创新,根据自己的产品,去做符合自己品牌的设计(注重创新)。

  最后是“读”。阅读书籍,不局限于视觉设计。需要涉及到产品,交互,视觉。这样有助于培养宏观思考能力。同时帮助在小规模公司的你,正确的了解不同职位(产品、交互、视觉、运营、商务、用研、QA、等等)所负责的工作内容,方便合作于沟通。

  还有,当你在一家公司想要跳槽时,首先要问自己“还能利用这个平台得到什么?”。

  这里说的“利用”,并不是贬义,因为一个好的平台自然会提供给员工“利用”的价值,来帮助他们成长的同时,也会给公司创造更大的价值。

  身为创业团队的设计师,不能把自己局限为一个螺丝钉,因为扁平化的管理,让你更有机会接收到一手信息、产品走向,等等。因此你应该利用这个机会提升自己宏观思考的能力、产品和交互思维,而不是天天局限在画几个小icon。

  创业团队,比任何平台都容易让工作年限少的设计师,去主导设计。它使你更有责任心、学会平衡利弊、处理优先级、提升沟通能力,等等的方面。认真主导一个线上产品,远比输出酷炫概念稿,更能让你得到全方位的提升。

  小步快跑的创业公司,更愿意让你去尝试创新的设计。因此,在创业团队,更容易把你的创新想法、流行趋势,得到落地。

  那么,如果说在创业团队的你,已经达到了以上所说的三点,同时自己也有能力挑战更好的平台,再考虑跳槽也不迟,而不要盲目的吐槽,被动的工作。

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  该产品是一种基于SCARA机器臂基础上,由螺丝送料系统、锁付机构、控制系统及视觉系统组成的通用成熟设备。相比较与普通螺丝机SCARA螺丝机采用高精度绝对值伺服和谐波减速机传动及输出,具有体积小、重量轻、移动方便、传动精度高等特点。

  在中型公司,设计师当然不只你一个。因此,在一定概率下,你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说:“不让我做核心项目,我就应付呗,反正不重视我…”

  举个例子,在2014年的时候,我刚到考拉,负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目,但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的产品,考虑不同用户群体,是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗,不行就当练手了。

  【文/廖文清】从2008年山龙智控的数控系统立项到今天已经走过了10个年头,在数控领域经累了深厚了基础之后,2013年山龙智控开始切入机器人行业。

  推进产品改版,并不是你跑到老大面前说,我很牛逼,让我改一下吧。而是你发现产品目前所存在的问题,并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。

  比如,考拉电子狗。首先,要分析我们的用户群体是哪些?使用场景基本都是车上,用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换?目前界面体验,符合用户开车时,便捷操作么?视觉设计的配色和字体符合车内场景,及易读性么?等等。根据这些维度,依次走差每一个页面,并罗列出来。

  在中国,卡特彼勒是工程机械市场占有率最高的外资企业之一。据分管中国市场业务的卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华介绍,卡特彼勒今年在中国市场的迅猛增长主要来自存量机械的更新替换,这一部分的规模比售出的新机更高。“此外,中国政府也不断投资于基础设施建设,推动经济的稳定增长。”他补充道,“我们将这个政策看作一种行业整体的推动力。”

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  输出自己的优化后方案,并进行推进。在推进自己的设计方案时,尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。而是有自己主推的方案,并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑,再拿出备选方案,来告知需求方之前有考虑到他所说的想法,只是存在潜在问题。

  当考拉电子狗移动端业务成功上线后,得到很好的反馈,公司又让我负责车载版的整体设计。

  它是应用在车机中控台的产品,做这种属性产品的设计时,让我学会了:车载产品首先要考虑的是用户的安全性,如何才能在驾驶时更高效的操作;如何处理设备在司机视线的右前方,避免视觉盲区;如何减少用户的滑动操作,方便电阻屏的车载设备便捷操作,等等的问题。

  我是曝光五星酒店卫生乱象的“花总”,关于曝光背后的故事,问我吧!

  作为建筑业的上游产业,工程机械行业的景气与否取决于新开工面积与开工率的多少,进而受宏观环境下固定资产投资左右。2008年至2011年,“四万亿计划”的刺激带来一场基础设施与房地产的建设大潮。在此三年间,全国工程机械销量年增速维持在30%以上,2011年增速为41.3%达到顶峰。此后,随着“四万亿计划”走向尾声,渐趋疲软的需求端难以消化工程设备库存量,行业开始由盛转衰,自2011年4月起进入下行期。

  最后,又让我负责考拉FM的主APP大改版,同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。

  从刚进公司时,做着一个非核心项目,到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似,但是,最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。

  正因为你负责的业务不核心,没有那么多层层领导的关注,你才可以大胆的去挑战和创新,把自己好的想法都放进去,当成试验。

  很多同学都有这个问题:给他重要的活儿,他就认真对待;给他不重要,他就应付。其实,应该把你负责的产品,当做自己作品对待,而不是为别人去做。因为,每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。

  这些亮眼的数字与上一届展会形成鲜明对比:2016年,上海宝马展首次出现参观人数下滑的现象,包括小松、厦工、神钢、柳工在内的国内外龙头企业纷纷因成本问题缺席。彼时,中国工程机械行业经历了一场历时5年的萧条,多家中小型企业陷入倒闭,行业销量自2014年起进入负增长。在一些行业人士的口中,这场自2011年4月份开始的下行周期被称作“断崖式下滑”。

  “大公司,只是一个螺丝钉,没有发挥空间” 这是呆在大公司的同学,经常抱怨的。

  而我来了却觉得,在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如:借助用研的力量,更了解产品的用户群体,从而提升自己同理心;在更规范的专业职级系统下,有目的的提升自己的专业水平;挑战用户体量较大的产品,提升自己平衡利弊,预判风险的能力等。

  我觉得,我们还是要有自己的独立判断,不要太受别人的影响,明白自己想要什么。

  深度设计指的是,深度理解需求背后的问题所在(理解需求),跟进用户访谈或进行数据埋点(了解用户),制定产品、交互、视觉等达成一致的目标(制定目标),从而以目标为导向完成设计工作(设计实施),使每一个细节都有据可循,最终制定上线后的评估标准(证明设计价值)。

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  大家都知道,大的平台稳。这点是可以理解的,因为用户体量较大时,每一个小的改动都会影响着甚至上亿用户的操作。但是,身为设计师的我们,还是要有创新的激情在,主动求变,争取在系统的思考的前提下,进行创新尝试。

  在信息沟通方面,螺丝机能实时反馈数据,在生产过程中通过实时显示锁付状态,异常状态提醒下工位人员保证装配过程的透明化,机器数据直接对接MES系统,装配过程透明化更是可增加视觉识别产品条码功能,实现产品装配过程的追溯来发现问题。

  高级或者资深的设计师,应该在项目设计以外,更多的进行方法论的沉淀和分享。因为,自己能动手设计是一码事;然后,能够梳理成可复用的方法是一码事;其次,能让别人运用你的方法得到提升,又是另外一码事。只有自己理解了、吃透了,才能做到这一步。

  以上是我工作以来的三个阶段(创业团队、中型公司、大的平台)所面临的问题,以及如何运用自驱力的处理方式去解决。

  总的来说就是,有问题,就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带,大公司你吐槽没有发挥空间,有发挥空间的你怪业务不核心,核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。

  自驱力并非先天就有的,它可以通过环境变化,或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力:

  兴趣,是最好的老师。但是,很多人会说,兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱,怎么能对它产生兴趣。

  我之前有看过一个研究,是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明,并不是某人天生就对某件事感兴趣,而是他通过某件事,获得认可或者成就感了之后,才慢慢产生了兴趣。

  就像我现在写文章这件事情,我以前特别排斥写东西,但是当我发现写了第一篇文章后,大家反馈很好,我有了成就感之后,后来发现这事儿还挺有意思的。

  因此,先从自己拿手的事情做,获得成就感,得到认可后,慢慢就增加了你的兴趣。

  目标可以分两种:长期目标,短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话,你每一步走的都不焦虑。

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  比如,你长期目标是想做一名建筑设计师,你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性,哪怕你前期在建筑工地打杂,都是符合你长期目标的。

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  做设计也是一样,比如你想成为一名优秀的设计师。秒速飞艇:那么,你可以拆分成:

  初期,提升技法,身为设计师的立足之本;中期,丰富理论知识,增强理论支撑,有理有据的推进自己设计;后期,形成自己的一套方法,提升工作效率和知识沉淀;最终,拥有格局或行业的大局观。

  每个人的人生,都应该有一个自己的mentor。他/她并不是天天在你身边,帮你解决各种困惑的。他/她可以是你的领导,也可以是行业内的大牛,或者是跟你价值观相符的电影明星,等等。只要他们的状态和生活是你向往的,那么他们就可以当你的榜样。

  比如,我很喜欢周迅,她对工作追求极致,对生活追求自由,评价一件事或者一个人,都是用好不好儿。我也觉得人生嘛,就应该这样好好干活儿,好好玩儿(哎呀呀…)。

  所以,当你做到自己感兴趣的事儿,并制定了明确目标,同时找到一个未来想成为的一个榜样,那么你离成为一个有自驱力的人,已经不远了。

  以上,是我工作以来的成长路径,和提升自驱力的方法。整体来讲,拥有自驱力可以使你,不盲目抱怨所处环境,主动寻求成长空间;不局限于眼前利益,拥有长期目标规划;不被动接受需求,敢于创新和挑战。